隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)氣體行業(yè)得到了高度充分發(fā)展,進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我們國(guó)家產(chǎn)生了翻天的變化,其中工業(yè)市場(chǎng)也面臨著前所未有的改變。關(guān)于更多氣體信息,請(qǐng)咨詢(xún) ,或者請(qǐng)聯(lián)系400-6277-838
工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:中小生產(chǎn)企業(yè)生存空間被壓縮
我國(guó)工業(yè)氣體行業(yè)主要依附于冶金、石油化工等傳統(tǒng)行業(yè),余多外銷(xiāo)。我國(guó)近80%的生產(chǎn)企業(yè)有自己的配套空分,且中小企業(yè)所占比重較大,多做為企業(yè)副業(yè)經(jīng)營(yíng),因?yàn)橘Y金、技術(shù)、精力等原因,始終無(wú)法做大做強(qiáng),盈利性較小,排空事件也時(shí)有發(fā)生,也造成了工業(yè)氣體市場(chǎng)分散、雜亂無(wú)序的局面??鐕?guó)公司擁有資金、技術(shù)、管理三大優(yōu)勢(shì)。他們把氣體作為一個(gè)獨(dú)立的單位,從設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、工程安裝、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品配送、技術(shù)支持等全方位進(jìn)行管理和服務(wù),推行先進(jìn)的管理方法。并且加快在中國(guó)的擴(kuò)展部分,其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)廣泛,且多有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì),國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的缺乏大的競(jìng)爭(zhēng)力,其生存空間不斷被壓縮。
挑戰(zhàn)二:對(duì)國(guó)內(nèi)空分制造商技術(shù)要求提高
工業(yè)氣體技術(shù)絕對(duì)是國(guó)際氣體巨頭的最大優(yōu)勢(shì),作為氣體制造的空分分離設(shè)備設(shè)計(jì)、制造技術(shù)水平均落后于國(guó)外。國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)企業(yè)更傾向與其合作。特大型空分市場(chǎng)仍然是國(guó)際氣體空分占主要分為,尤其隨著煤化工、石化等行業(yè)的發(fā)展,特大型空分需求逐步迎來(lái)高峰期。近幾年杭氧不斷開(kāi)發(fā)研究大型空分,其為自主研發(fā)的12萬(wàn)Nm3/h空分設(shè)備,為我國(guó)空分制造業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。但我國(guó)多數(shù)空分制造商主力生產(chǎn)中小型空分裝置,對(duì)特大型空分技術(shù)欠缺,在未來(lái)市場(chǎng)角逐中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的機(jī)遇
機(jī)遇一:工業(yè)氣體趨于市場(chǎng)化
國(guó)際氣體巨頭的進(jìn)入,打破了我國(guó)自產(chǎn)自用,余多外銷(xiāo)的生產(chǎn)模式。國(guó)內(nèi)大型氣體公司把自己的工業(yè)氣分離出來(lái)建立獨(dú)立的部門(mén)(例如首鋼氧氣廠、武鋼氧氣廠、唐鋼氧氣廠等),除供自用外,也更多的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),盈利性增加。
機(jī)遇二:工業(yè)氣體市場(chǎng)外包業(yè)務(wù)迎來(lái)發(fā)展
國(guó)際氣體巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的方式是通過(guò)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)合作和合資的方式,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)把企業(yè)輔助采購(gòu)?fù)獍鋈ィ?jīng)營(yíng)主力業(yè)務(wù)。工業(yè)氣體業(yè)務(wù)的外包是今后化工生產(chǎn)的發(fā)展方向。因?yàn)橥獍梢猿浞职l(fā)揮專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短,確保各自裝置運(yùn)行的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和可靠性,提高生產(chǎn)效率和工作效率,并減輕企業(yè)的一次性投資和融資壓力,降低裝置運(yùn)行成本,實(shí)現(xiàn)多贏。我國(guó)工業(yè)氣體外包的經(jīng)營(yíng)模式起步較晚,還有較大的發(fā)展空間。
機(jī)遇三:多元化發(fā)展
我國(guó)工業(yè)氣體的終端用戶(hù)多為單一產(chǎn)品,市場(chǎng)亦氧氮?dú)宓葰怏w為主,稀有氣體及特種氣體涉及有限??梢酝ㄟ^(guò)與國(guó)際專(zhuān)業(yè)氣體公司的合作及學(xué)習(xí),開(kāi)展多元化的產(chǎn)品,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
氣體公司如何迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇
對(duì)于任何市場(chǎng)來(lái)說(shuō),機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是同步存在的,能夠迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇的企業(yè)才能在前進(jìn)的洪流中越挫越勇,而不是被無(wú)情的淘汰。
在彌漫硝煙的工業(yè)氣體市場(chǎng)中,作為國(guó)內(nèi)的工業(yè)氣體公司與國(guó)際氣體巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)難以避免。如果想突破重圍、在市場(chǎng)上占有重要的一席之地,勢(shì)必現(xiàn)審視奪利,揚(yáng)長(zhǎng)避短,迎接調(diào)整。
中小型生產(chǎn)企業(yè)亟待整合重組
中小型生企業(yè)重組整合可以充分利用資源,降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本,避免惡性競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品價(jià)格回歸理性,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,也利用促進(jìn)工業(yè)氣體市場(chǎng)更加有序化。
充分利用信息平臺(tái),有助于知己知彼百戰(zhàn)不殆
隨著社會(huì)的信息化,工業(yè)氣體市場(chǎng)也更加透明和規(guī)范化,大家充分利用信息平臺(tái),可以更多的幫助你了解和分析市場(chǎng)行情和走向,加深對(duì)市場(chǎng)的了解,有助于及時(shí)做自身調(diào)整,提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
加強(qiáng)企業(yè)間的合作
俗話(huà)說(shuō)敵亦友,友亦敵, 在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,加強(qiáng)與同行業(yè)的合作與溝通,建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系,可以大幅調(diào)高與國(guó)際氣體公司抗戰(zhàn)的實(shí)力,同時(shí)也有助于市場(chǎng)份額的集中管理。國(guó)際氣體巨頭在中國(guó)工業(yè)氣市場(chǎng)的發(fā)展不可避免,而加強(qiáng)和國(guó)際氣體巨頭的合作,可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),是盈利增大化。
有市場(chǎng)就有戰(zhàn)爭(zhēng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長(zhǎng),使得工業(yè)氣體的前景仍可期,也加劇了專(zhuān)業(yè)氣體公司加大投資力度的決心,紛紛跑馬圈地,增大自身所占的市場(chǎng)規(guī)模。激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)也促使企業(yè)更加注重研究行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步提高技術(shù)能力,在營(yíng)銷(xiāo)策略方面進(jìn)一步完善。中國(guó)氣體工業(yè)今后將走向更為專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、集約化、液態(tài)花、管道化、綜合化等方向。
紐瑞德氣體作為工業(yè)氣體企業(yè)中的一員,認(rèn)清形勢(shì),面對(duì)挑戰(zhàn),不斷改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品,爭(zhēng)當(dāng)做優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品!